スプラウト！〜芽生えたら育てようね〜

小林薫／玉置浩二／キツイ奴ら　ＤＶＤ　コンプリートコレクション
「地道」と言えば「キツイ奴ら」 このときの小林薫と玉置浩二のコンビは完全無欠。 玉置浩二の歌バカっぷりも存分に味わえます。 意外なほどに歌の上手い薫ちゃん。 そう言ってると「歌ドラマ？」と思われそうですが、チョイ違う。 馬鹿と人情と人生が、ギュ〜〜〜ッと詰まった大傑作です。薫ちゃんは永遠だ！　 是非、一度見てみてください！ どういうつもりだ！と言われるほど、グッズに金をかけた今回の法人化。 会計事務所のくせにデザインに懲りまくって、既製品ではモノ足りず、さまざまな独自製品を作りました。 そのうちの一つで、大量のブツの中で一番誰にも関心を持たれなかった、でも私だけが執着した紙袋ができてきました！ いや〜〜んかわいい〜〜〜 と、１人でニマニマしています。 どうでしょう？！自己満足ですけど、うれしーのです。 手前の紙袋は、薄いクリーム色にグリーンのロゴ。取っ手の紐もグリーンです。後ろのは、白地にゴールドっぽく見えるロゴにグレーベージュの紐。どちらもA4サイズが横に入る形です もしも「使ってみたい！」と思われる方がいらっしゃったら、ご連絡くださーーーーい！お送りします info@@sprout-ac.com (@をひとつ削ってくださいね） ････ってこれを使いたい！と思われる方は、相当のマニアのような気もします。いいんだいっ。私がマニアだも〜〜〜ん。

とりあえず一歩ずつ前進してるのかも････って状況です。

サイトの構成もほぼ完成して、挨拶状も名刺も今月中に納品されます。
今月末までの決算申告も何とか終了し、6月には準備完了の状態になります。

で、それから、本当の準備に入るんだけどね

昨日の面談は思った以上にいい話になり、報酬も問題なくUPしてもらいました。
あとは、報酬に見合う仕事をして行くだけ。
絶対にクライアントが不満をもたないサービスを提供します。
これはもう、妙に自信があって、自分の中では確立できた仕事です。


でもって、新しく始める（１）組織作り（２）資金繰り（３）サービス内容の整備

（３）が一番最後に来るのは、オーダーメイド商品だから、クライアントの意向によって商品内容が変わるからです。
こっちは、どんな要望にもこたえられるように、ウォーミングアップを欠かさないこと！

と言うことで、今日からコーチング教室に行ってまいります。
新らしい学びを即活かして行くのが身上なので、学んだことはすぐに使います。

昨日もいきなりコーチングされたときの真似をしてみた（笑）

商品価値のあるサービスと価値のないサービス。
見極めをして行きます。


やっとやっとやっと、スタートだ！
行けるところまで行くぜ！
（やっぱりこれをブログのタイトルにしようかな？）

煌びやかな世界の裏側のママさんのリクエストで応接コーナーをUPしてみました。応接って言うより、書類を広げることが多いので、作業台のような大きなダイニングテーブルです。椅子もダイニング用です（笑）棚の上の象と猿の木の人形は、カイ・ボイエセン（ボイスンとも言われる）が50年以上前にデザインしたデンマーク製の木製玩具です。おもちゃなのに、事務所にある･････ってどうよ？！ ポチッと！お願いします。 今日は、時間があるはずでした。なので、クライアントの業績シミュレーションを数件と自分自身の事業の試算をしようと思っていました。しかし、思ってたこと全部はできなかった････ガックリ。それでも、今日は延長保育を9時まで依頼してあるので、あと数時間がんばって帰ろうと思っています。いつも焦っているのは、家に帰ると一切自分の時間が持てないからなんですねー。 しかし････。 以前から気にしていた、コーチングの勉強を本気で始めないといけないと思い始めています。コーチングってご存知でしょうか？最近よく聞く言葉ですが、コンサルタントのように誰かに何かを「教える」のではなく、主に質問によって、相手に答えを自分で引き出させるスキルです。 たとえば「あなたの夢は何ですか？」と聞いて、スラスラと答えられる人がどれだけいるでしょうか。また、そんなことを素直に話してくれるでしょうか。その「夢」や「目標」を引き出し明確化して実現するためのサポートをするのがコーチです。 どうしてこの技術が必要だと考えたかと言うと、私はクライアントの経営者に「あなたの夢は何ですか？」とストレートに聞いてしまうんです。何らかの答えは返って来ますが、それを具体化させることができずに、実行に移すお手伝いをすることができないことが多いです。「サポートしますよ。お手伝いしますよ」は言うのですが、何をお手伝いするのかが明確でないのに、お手伝いを連呼しても何の意味もないですよね。そして、このままでは本当の意味で役に立つことにならない、ような気がしているのです。 なので、自分のスキルアップのためには欠かせない技術と感じていて、早く習得したいと思っていたのですが、そんな簡単に身につくものじゃないです。（当たり前）でももう目の前に、コーチングで心の扉を開いて、会社の経営を一歩前進させてあげたい経営者が5人もいるんです！ 「夢をかなえる土台」となるステージが会社の成長段階にはあります。しかし「土台」を作っただけなのに、「夢をかなえてしまった」と感じてしまう方もいます。また、土台固めをしないで、同じところを何度もグルグルと回るような経営をしてしまう方もいます。 もう一歩先に進むために、土台作りを終えた会社は、必ず客観的に経営者の心を見ることが必要になるんです。（もちろん経営者が自分でできれば越したことはないですが････） しかし、このクソ忙しい上に、勉強する時間を捻出できるのか･････ そして、な〜ぜか、このクソ忙しいって何度も言ってるっつーのに、共同運営サイトを作成しようと同業者からお声がかかっております。これは、株式会社の決算公告のためのサイトです。上場企業などはIRと言って、常に自社サイト上で公開しているものです。それを各企業ごとにサイトで公開するんじゃなくて、集めてしまおうってワケ。 考えたのは別の人なのですが、なぜ〜か、それに参加するハメに。 考えないといけない内容は非常に専門的なものなので書きませんが、単にサイトを作成すると言うだけではない課題が山積なのです。どーしてそこに参加するんだ私は〜〜〜（泣） と言うことで、明日は、採用の相談と、美人写真集（事務所写真集に変更可能性あり）の打ち合わせです。 自分の事業をグッと前へ進めなければならない！ やればやるほど仕事は増える。う〜〜〜ん、どう考えても自分で増やしている（笑）

北欧風事務所のつもり･････その２。玄関からの眺めですが、とにかく扱う書類の量が半端じゃないので、事務所と言っても半分以上書庫スペースです。奥に、自分だけの部屋を作ったんだけど、結局ドアは開きっぱなしですわ。 ポチッと！お願いします。 昨日に続いて、ブログを書く時間がない〜でぇすぅ〜。なんでなんでなんでだか、次々に電話が、出かける用事が、社員の質問が〜〜〜〜ぁ！ ･･････と言ってる間にも、クライアントの経理から質問の電話が〜。 今日は、コーチング研修に行ってしまったので、それでなくても時間がなかったんだけど、その上の電話攻撃で、オーストラリアのクライアントからもかかって来ました。 いやぁもう、何を言ってるのかわからない（笑） 海外生活が長い方は日本語で話していても、中身が海外常識なので、会話をひもとくのが難しいですわ。「インボイスがあればうちはいいんですから、振込先が社長の個人口座でもOKなんです」･･･････翻訳機をくれ。中身解説付きの。 と言うことで、今日もまた、コメントのお返事もできずに申し訳ありません。 でも、ロゴマークの決定に続き、美人写真集の撮影日も決まったもーん！･････カメラマンは私より事務所を撮りたい気持ちがアリアリと出てるのですが、WEB担当者と一緒に、どんな写真を撮るかを、まず打ち合わせすることになりましたー。（たぶん。） あと不動産に対して欲が出てきて、駐車場を新たに１台追加契約。そして、できれば隣の部屋に応接ルームを作りたい！と言う野望が芽生えてしまった････。 でっきるっといっいな♪ そして、採用スタートします。もう学生アルバイトさんではﾊﾟﾝｸが治せません〜。 うう、そしてサイトの下書き〜〜〜〜〜〜。 野望は続く。

古いビルの階段をヒール履いて駆け下りたら、思いっきり階段から落ちた。手足は擦り傷だらけになって、しかもお尻にでかいコブができている。見るのが怖い〜。 その後、何とか痛さも安らぎ、テクテク歩いていると、エプロンをした謎の男性に声をかけられた。「私は靴の企画をしている者で、けっしてセールスではありません。あなたの履いているミュールが素敵なので、どこのメーカー品でどこで買ったか教えてもらえませんか？」なんじゃなんじゃと思いつつ、素直に答えると、うむうむと何度もうなづいて、お礼を言って去って行った。 何？何なの？？？？？ そんな靴の企画屋さんが、エプロンして街を歩いているものなのか。 写真は問題の靴です。 ポチッと！お願いします。 以前、起業セッティングで紹介したように、あまり面識のない起業志望家を、全然面識のない医療機器関係者に紹介する、と言う面談をやって来ました。 実は、起業志望家のKさんが何がしたいのかも全然知らないままの紹介だったので、話を横で聞きながら「そーゆーことがしたいのかー」と初耳でふむふむと聞いていたのですが、医療機器の分野はまたものすごく複雑で、医療機器関係者のNさんの話もかなり意味が分からない状態。しかし、Kさんも志はあるものの、私と同程度の専門知識しかなく、話がはずまない。仕方なく、話をまとめて「何から手をつけるか」順序を決めて、次回の課題を整理して話を終わりました。 Nさんは間接的に当社と取引のある方の経営する会社の役員もされていて、おそらく、私の顔を立ててお話をしてくれたのだと思います。そんな関係がなければ、アイデアだけでルートを持たない人に、専門分野の話をしてくれる人はなかなか捕まえられないでしょう。 「こういうことがやりたい！」と理想からビジネスに入る人は、構想ばかり大きくて、実行に移す術を持たないことが多いのかもしれません。ビジネスに大切なもの、ニーズ・マーケット・ルート確保、既存類似ビジネス情報、何もかもが足らないです。でも、それが必ずしも失敗につながるとは限らないと感じました。 足らないものは足していけばいい。 足していく順番もこれでいいような気がします。 （1）ニーズ確認（2）マーケット確認（3）ルート確保（4）類似（競合）ビジネス情報 今ニーズのあるものは今売れます。マーケットが存在すれば、潜在ニーズを掘り起こせます。そこで、ビジネスの将来性が決まるでしょう。 商品orサービスルートの確保ができれば、実行に移せます。競合との差別化ができれば、生き残り成長することができます。 もう少し、Kさんの動きを追って行きたいと思っています。応援の気持ちもこめて。

ポチッと！お願いします。 今すぐではないようですが、医療器具関係の起業を考えている方がいて、つい知り合ってしまった（そんな感じなんです。まさに。）ので、少しずつ、お手伝いをしています。 自分の新事業のモデルケースにしてみようと言う気持ちもあって、 起業志望の人は、 どの時点でどの程度まで考えているものなのかどのような情報を求めているものなのかどのような順序で起業準備を進めるのがいいのか それを自分でそばで見せてもらって、経験したいと思っています。 医療器具をどのように扱いたいのかまだ知らないまま、なのですが、つい知り合った医療器具関係者に紹介して、仕事の内容をヒアリングすることになり、紹介者と言う形で同席します。 これって、何のビジネス？？と思ったりもしますが、現場主義＆総論より各論主義なので、現場体験をひとつでも多く踏みたいのです。 すぐにお金になることだけがビジネスじゃない 今、起業を考えている人に言いたいことは、これが一番なんです。

ポチッと！お願いします。（こんな感じにしてみた。よく分からないので実験中） 起業の前に、税理士法人を作ると言う複雑なことをしているので、今はとにかく税理士法人を作って、それでもってグループ経営にしようとしています。（なんでこんな複雑かというと･････面倒なので説明しないっと） んで、既存客へのサービスツールからサイトでの利用から何から何までに登場するロゴマークを検討中。 デザイン重視の税理士法人（どんなだ。でもそうなのだ）なので、このロゴマークがとってもとっても重要なのですが、なかなか決まらない。つーか、意見が分かれまくり。社内でも分かれるし、プランナーとデザイナーの間でも分かれるし、そのうち、もう何が何だか分からなくなってきて「どれでもいいよ」とか言っちゃうし。 イメージをマークにするのって本当に苦しい作業だと知りました。言葉で説明したものをマークにするんだもんね。 すごい作業です。デザイナーを尊敬します。 ･････････そんなこと言ってる場合じゃなぁぁぁ〜〜〜い！決めないとぉ〜〜〜〜〜！！

いろいろ調べたり考えたりして、自分に今一番必要なのは「セルフブランディング」なのだと思っています。 商品であってもそうですが、特に我々のような無形サービスを提供するビジネスで最も大切なのは、「この人を信頼するかどうか」にかかっていると感じています。 お付き合いが深まっていけば、自然と信頼は生まれますし、その点に関してはほぼ絶対の自信があります。信頼していただいて、その信頼に応える関係が既存客との間には成立していると感じています。 それだけでも幸せなことです。 ただ、今後のビジネスを考えたときに、「見知らぬ人を信頼し何がしかの金額を払って無形サービスを受けよう」とお客様が考えるためには、その見知らぬ人（私）が信頼に足る人物だと思えなければダメでしょう。 そのためには、自分自身をブランド化する必要があるかと思います。「ブランドとはファンの数」と言っていたのは、確か神田昌典だったと思いますが、まさにブログの存在自体が人間をブランド化するツールのひとつのように思います。 今はまだ、今までに書いたことのない「ビジネスブログ」ってものがどんなものか、自分なりに考えながら書いている段階ですが、そのうちに、セルフブランディングのためのブログにしたいと思っています。 そうなったら、もう「ビジネス」なんてこだわりは捨てて、自分さらけ出しに方向転換しますので、お楽しみに！ 予定では、美人写真が出来上がってから！（まだ言ってる）

どうしてもビジネスパートナーになる保険代理店が見つかりません 当方の要望は　●全部をお任せできる　●素人にも分かりやすく説明できる　●ビジネスモラルを守ると、ごく普通のことだと思うのですが、それがなかなか見つからない なので、日曜日からバングラデッシュに行ってそこで１年仕事すると言っている保険に詳しい男性をかきくどいて、パートナーになって欲しいと説得している。 もう愛の告白に近いくらいの猛アタック。最終的には「一時帰国する３週間待って欲しい。それまでに自分の人生プランを考える」と言ってもらった ････言ってもらったはいいけど、人生プランを変えさせてていいのか私。でも、変えさせるのだった。やるぜ

税理士の仕事をしていますが、会計だとか申告だとかの税理士業務以外の業務が非常に多くて、常にビジネスパートナーを探してやって来ました。 でも、同じような志で、クライアントに接してくれる人がなかなかいないのです。 結局、10年かかっても、信頼して仕事を任せられるのは少数の専門家だけ。残念ながら、保険・証券・銀行などの業種の方とは信頼関係までには至りませんし、士業でもネットワークを結ぶのがとても難しい。各自が自分の専門分野だけを勝手にサービスとして提供してしまい、横の連携がまるで取れないことが非常に多いのです。 クライアントが専門家に求めているのは、会社のバックアップであって、それが総合的に行われているに越したことはない、と思うのです。なので、各自が自分の専門分野だけOKなサービスを提供してしまうと、そっちはよくてもこっちに問題が････と言うことが発生してしまいます。 最初は、自分が司令塔になって上手に球を振り分ければいい、と思っていたのですが、紹介された方は司令塔の指示は無視しても構わない、と思う方が非常に多い。 総合サービスを提供できるような、大きな税理士法人グループと張り合うようなことを考えてる方が無理なのかもしれない、とも思ったことがありました。でも、「そこは専門分野ではないので知りません」とは絶対に言いたくないのです。それでは、報酬をいただいてサービスを提供しているとは、とても言えません。自分に自分で納得できないのです。 仕方なく、行政書士になり、ファイナンシャルプランナーの勉強をし、もうすぐ社会保険労務士の資格も取る予定です。こんなことでいいのか？とも思いつつ、とりあえず今の課題をクリアするためには、そうせざるを得ない。職業専門家は縦割りですから。今後、いいビジネスパートナーと巡り合えたら、上手に総合サービスを提供できたら････と、まだ期待はしているのですが。 そう言った現状の整備に加えて、儲け度外視の「資金繰り査定」のサービスを考えています。これは、すでに起業した方と顧問契約を結ぶ際に、「なぜこれまでにキャッシュフローについて、アドバイスを受ける機会がなかったのか」と残念に思うことが非常に多いからです。 実際、有り金をはたいて起業し、その後の収入が不安定で高金利融資で生活費をまかなっている人もいます。なぜそんなことに････と思うのですが、知らない方は本当に何も知らない。 公的もしくは準公的（公的資金のバックアップを受けているような団体）で勉強して起業しました。と言う方でも、何を勉強したのか、と疑うようなことが多い。 本心としては「社長試験」を導入して欲しい、くらい思っています。そうでないと、不幸な起業家がますます増えることが目に見えて明らかです。 何からスタートするか････と聞かれたら、既存顧客へのサービスが先行します。その上で、などと考えていると、結局何の役にも立たないことになってしまうのでしょうか。 順番を、つけて、実行、していく。 その力がもっと欲しいです。 ↑ド真面目なんですが。欲張りなのかな、とも思う。

繁忙期の忙しさにかまけて、このブログの意味を忘れてました これは「社長」としてのブログだった。なので、業務に関することは今日はお休み････。 相変わらず、目の前の仕事はクソ忙しいですが、ちょろっと新しい事業の準備を考えたりしています。 で、サイトを作ろうとしている訳ですが（完成予定はものすご〜〜〜〜く先）Webサイトの制作依頼をしたところから「社長メインで」といったん提案をもらったので、その準備として、カメラマンさんに打診してみた。 「私をキュートに撮れますでしょうか？」 実は、今まで何度か雑誌に載ったことがあって、カメラマンさんに撮影されることはもう数十回になるんだけど、写真が美人だったためしがない。 何つーか、とっても堂々とした、やたらと男前な写真になるのだ。 だもんで、一体何が原因なのか。ちょうど事務所に別の仕事で来たカメラマンさんに、聞いてみたのだ。 ････････。彼が答えに詰まること数秒。 「えーっと、なるべく胸元の開いた服を着て、スーツの肩が切れる形で載せて･･･」「いえ。技術的なことではなくって、私って素材はビューティフルに撮ることは不可能なんでしょうか」 畳み掛ける私に、とうとう彼が指摘してくれました････。　○化粧しろ　○やせろ　○髪の毛を整えろ　○ちゃんとした服を着ろ え〜〜〜っとえ〜〜〜っと･････はい。全部まともにやってませんでした ↑果たしてダイエットなるか食欲に負けるか その前に美しくなることは可能か････そのうち真実が明かされます････

「起業しようとしてる社長は仕事をしてはいけない」と思っているので、今週働きまくっていた私は起業家失格なり。 きちんと現状がシステム化されていないことが明白に････。 つーか、個人的にいろんなことに手を出しすぎてきた結果なので仕方ありません 来週からは、気持ちを入れ替えて、がんばるぞー ミルク代、稼ぐぞー 夫の風邪も治すぞー

今、自分はすでに事業をしています。それは、会社を相手に、各種相談に乗る仕事に近いものです。 そんな自分が起業をする、と言うことは、他人の会社を見てきたノウハウだけで起業しようという「傍観者の起業」だと思っています。 スタンドで観戦するだけじゃ物足りなくて、ピッチでプレイしたくなったのですね。 これは、とても危険な賭けだと思っています。専門家としての実務と、事業家としての実務は、まるで違うことをしっかりと認識しないといけない、と言い聞かせています。他人にアドバイスしていることが自分にできるか、これは簡単なことではないと実感しています。 マーケティング専門家が常に売れる商品を提供できるか。答はNOです。人事コンサルタントが常に最高の組織を作り上げられるか。答はNOです。 当たり前ですが、理論と実行は別物です。経営は生き物。その生き物をうまく飼い慣らせるか。自分が企業経営の飼い主になれるか、それとも振り回されて奴隷になるか。 勝負に勝つための準備を。今はとにかくトライアルして、疑似体験を積もうと思っています。

今日は、新規事業のサイトの打ち合わせをしました。本業のサイトも持ってないので、あれこれとサイトマップの土台を作ったりしました。 そもそも私は「プロ主義」なので、頑張って自分でできることであっても、その仕事を専門にしている会社があれば、必ず仕事に出します。（ブログは出せないから、自分で書くのだ） そして、完成までの予定を話し合ったのだが････。私としては、ゴールデンウィーク後の完成が希望。そのもっと先でもいい、くらいの気持ち。ところが先方（サイト制作者）は、それは遅すぎる、とおっしゃる。 彼女（女性です）は新規事業というものは先駆者利益を優先させることが当然だと思っている。早い者勝ちでアイデアを形にしたものに利益が転がり込んでくる、と。 でも私は実は違う。新規マーケットは、新規にニーズを掘り起こし、顕在化させ、購買行動に移らせる。ものすごく手間のかかる畑だ。荒地開墾だ。しかし時間をおけば、それなりに先達が開墾してくれて、ある程度の土壌ができる場合がある。そこに種を蒔けば、たくさんの競合はあるかもしれないけど、種を蒔く価値のある土壌になっている可能性が高い。 今、私が考えているようなことは、他にもあるだろう。オンリーワンではない。だが、特定マーケットに対してベストワンになることはできる、と踏んでいる。そのために、急ぐ必要はどこにもない。 ちなみに、タイトルの「叱られた」は新規事業のすべての業務を自分でこなしていないのに、事業化を計画したことを社員に叱られました。「全部やれ」と。おっしゃる通りなので、やります。だから、やってからでないと、サイトオープンには、こぎつけられません。 どっちにしても、時間のかかる話じゃ。

今年の年賀状を作るときに、デザイナーに頼みました。プロに依頼するのは始めての年賀状です。 「今年から、何か新しいことをはじめるって、伝えたいのです。　だから『冷やし中華始めました！』って内容の年賀状にしてください」 と、最初の打ち合わせで言いました。始めるんだ！と宣言してから始める。と前々から決めていたので、これは絶対にはずせないポイントだったのですが、打ち合わせは大混乱（笑） 冷やし中華の絵を描くのかとか、その横には辛子マヨネーズもつけようかとか、料金別納の欄はなると模様か、とか。参加した職員も、面白半分に話をかきまぜまくり。 できあがりは、私のイメージ通りで、「中華料理始めました」の代わりに「力の種を蒔きました」と書かれていました。やろうとしているビジネスが一言では語れないので、これで十分だったのです。 ところがところが。あれほど打ち合わせを混乱させた 「冷やし中華始めました！」発言がすでにBlogのタイトルになっていました！！！！ しかも、花屋さんです！！！ 業種は全然違いますが、同じような発想をしている方がいることに、ものすごく感動しました。 Blogが全然わかってないので、複雑な構成のそのBlogを読み解くのに苦労しているのですが、きっときっと根性入った方とお見受けしました。 トラックバック（これも初めてやってみた)してみました。

元々税理士で、クライアントからの紹介を受ける形でクライアントが増えていってしまったので、自分で営業活動などをしたことがない。 税理士法で営業活動が禁止されてたのもあって、その禁を破って営業していた税理士もたくさんいたが、「同じことをする」のが大嫌いな私は、そんなことはしたくなかった。 そして、そのまま特に売上が激減することもなく年月が経つと、当然、接する人間の数が限られてくる。同じ人とばかり接しているので、税理士会の支部会なんかは同窓会状態だ。 なんて、つまらないんでしょう。 いつも同じ仲間とぬるま湯に浸かっている人生。（ま、それも規制緩和で淘汰されるだろうけど） これはまずいなぁ〜と思って数年経つが、日常業務があるため、自由に動けないことが多い。しかも、子持ちだ。まだ乳飲み子だ。 それでも、何とかして時間を作り、人に会わなければならない。そんなことを出産してから切実に感じている。 他人から見れば理解しにくいかもしれないけど、私は子供を産んで初めて「一生仕事をするのだ」とはっきりと分かってしまった。それまで、目の前に来た仕事をこなすのに精一杯なだけだったけど、今は違ってしまった。 やりたい仕事がある。 勉強したいことがどんどん出てくる。 次々に事業プランが浮かぶ。 時間が欲しい。

クライアント先で４月の新卒採用の話を聞くたびに、自分の事業の新卒採用を考えてしまいます。 求人求職市場は、あれだけ転職を薦めて来たけれど、実際は今の企業は中小であっても、新卒採用に大きく傾いています。これは現場の実感。 大学生は今、何を求めて就職先を決めているのか。 そんなことも考え始めようとしています。ちょっとまた手を広げすぎて混乱か？！ 大学のキャリアデザインの授業で講演したことがあるんだけどな〜。 ひとつひとつ、順番に考えないと、頭パニック。

新規事業を始めようと思っています。 内容はほぼ確定しています。初期投資額も決まっています。 でも、売上の見込み額が少なすぎるのです。スタートしないと次につながらないので、単価が低くてもサービス提供を数多くこなしたいのです。 その新規事業のための人員は、どのタイミングで入れるか？！店舗ではないので店番が必要な訳でなく、自分でこなすこともできるのですが、パンクする前に使える人材を用意する必要があります。 そういうのってどのタイミングで用意する？？ 経営者ならば、現場の仕事をなるべく自分から剥がしたいものですが、組織が固まってない場合は、教育に割く時間がある間に採用しないと難しいと思うのです。 会社が多様なサービスを提供する事業だとしても、従業員には多様な内容に対応することを、求めることは難しいです。そこまで優秀な人材を手に入れたいなら、「自分の右腕」と言うことになります。そんなに簡単に自分の腕は作りたくないなぁ。 カンタンに人を雇う気持ちはありません。こちらの期待に応える人にめぐり合うのはまず無理だと思っています。なぜなら、こちらの期待が自分勝手なものだから。経営者の考えることは、おおよそ自分勝手で、自分の都合ばっかりなものです。 新規事業の専門従業員、どのタイミングで入れるか。ずっと考え続けそうです。

完全に独立したのはちょうど６年前になりますが、何よりも心配だったのは売上が立つかどうか。 生活の心配ではなくて、取引先がない＝社会に必要とされていない、と言う結果になるんじゃないか。 存在価値がないと烙印を押されてしまうんじゃないか、と言う不安でした。 売上をあげるってことは、自分自身を買ってもらうってことなんですよね。果たして信用できる人物かどうか、金を払う価値があるかどうか。常に試されていることのプレッシャーが大きくて、どこかに逃げ道を作りたいのに作れない。 これは、起業を頭の中で考えているだけ、とか、誰かの庇護の下に起業する、とかでは味わえない危機感でした。