細分化と一本化 その４

さて、ここで考えなければいけないのはプロダクツ（製品、商品サービス）についてだ。

既存プロダクツの生産工程（無形サービスの提供も含む）を考えるときには、今の状況把握から出発することになる。

当たり前のことだ。
今現在、稼動している業務なのだから、無視する訳にはいかない。

もちろん、この項で話しているのは、中小企業のそれであって、多額の設備投資を投じる大企業の大量生産工程の話ではない。

しかし、ここで目を転じて、従来のプロダクツとは異なるものを市場に出そうとした場合、現状から再構築した生産工程の応用でまかなえるのだろうか。

多くの企業家は、今までの応用で済ませようとする。
それが成功体験だからだ。

しかし、本来は、新しいプロダクツには新しい生産工程が必要なのだ。

これが「優先順位」の重要さだ。

多種プロダクツを扱う場合には、プロダクツごとに優先順位は異なる。

プロダクツの「売り」が違うからだ。

「売り」を優先順位のトップに持って来なければならない。

そして、その優先順位を守れる生産工程を構築しなければ、大きなダメージとなる非効率が生まれてしまう。


自社製品（商品）ごとの一番の売りは何ですか？

この問いに即答できたら、今の体制がその優先順位を守れるかどうかの検証は簡単だ。



では、細分化したり一本化したり、生産工程をコントロールすることの最大のメリットは何だろう。

それは、効率化だけではない。
もっと大きな影響を与えるものが、そこには潜んでいる。

つづく。




次回は「細分化と一本化」最終回の予定です。


私が死に体になっている間に、大家さんが大改造したらしく、プロフが意味不明に！
早朝に２分ほど見ただけなので、よく分からないけど、ファンが200人以上いるのに、お気に入りが100人未満って、どういうこと？
私のお気に入りってこと？
拍手って、どうやって付けるの？

謎だらけですが、それに立ち向かってる時間がまるでありません。
このまま放置プレイ続行です。


３月！
いきなり大阪行きの新幹線に乗っております。
来週は東京、再来週は札幌。
週末は全部予定が埋まりました（泣）

女性セミナー講師の仕事も入っているので、原稿を作らないと〜。

息子の卒園式の出し物の練習もしないと〜。

新しい保育園のための準備もしないと〜。

会社設立、資金調達、経営計画、コーチング。

いやぁ、やれてるなぁ〜（笑）
そうは言っても、応援は力になります！！
パワークリックお願いします

Comments

1. Posted by ひだか    March 01, 2008 14:09

＞自社製品（商品）ごとの一番の売りは何ですか？
＞
＞この問いに即答できたら、今の体制がその優先順位を守れるかどうかの検証は簡単だ。

この一文、俊逸ですね。

近々にコラム執筆の依頼が舞い込んでくると思います。

2. Posted by 雪虫の伝説    March 02, 2008 03:40

おそらくすごいことを書いてくださっておられるのですね。

3. Posted by 社長の品格　上田　健志    March 02, 2008 23:37

まつさん、こんばんはです。

相変わらずお忙しそうですが、充実しておられるようで何よりです。

それにしても、

＞死に体

って（笑）

お体には気をつけてくださいね＾＾；

バッタリと倒れているまつさんが想像できて、不謹慎ながら笑ってしまいました＾＾；

4. Posted by アベスト女社長みさお    March 04, 2008 12:40

やっぱりお忙しそうですね〜
ご苦労様♪
今年中って・・・そんなさみしいこといわずに！
近々！って言ってよ〜
なんなら大阪とおりこして高松でもいいよ（笑）
いよいよ卒園式やね〜
親のだしものなんてあるの？
がんばってくださいね♪

5. Posted by ヒロシ@TradersCafe    March 04, 2008 17:22

大変ご無沙汰しておりました！

久し振りにやって来てもいつもやる気まんまんの税理士さんですね（笑）

こんな人は九州にはいませんよ！
早く博多にも遊びにお出で下さいね！

6. Posted by hide    March 04, 2008 21:43

やれてるわ、すごい。
記事内容もわかります。

7. Posted by Links    March 05, 2008 07:37

日本全国で頑張ってください。

8. Posted by Godmom    March 06, 2008 16:45

ハードなスケジュールですね！

体調に気をつけて下さいね。
卒園式の出し物・・気になりますぅ。