livedoorAugust 12, 2009
【まつの休日】 夏休みだぞおぉーい
バイキングに行くことが多いのですが、甘いものばかり食べてしまいます。
今年は久しぶりに、ホントに久しぶりに「夏休み」があります。
わーい！
何年ぶりだろう
長期休暇を取れなくなってから何年も経ってしまっているので、休みの過ごし方を忘れております。
なかなか会えない友人に会って、
たまった録画を見て、
マンガを一気読み！！！
･･････の予定ですが、休み明けの仕事の課題図書をお持ち帰りすることに･････。
これ、休み？！
あ〜〜、やっぱり、サボろうっと！
ではでは、よいお休みを
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August 11, 2009
【税理士試験】 国税三法
朝食に半切りメロン。
お腹いっぱいです。
税理士試験の話を書いてみたら、少し記憶が甦って来ました。
と言っても、試験を受けている最中は簡単。
受かるまで受ける
今日のことしか考えない
試験勉強以外は自分を甘やかす
考える時間があったら寝る
シンプルな日々でしたねー。
試験は確かに大変ですが、シンプルに暮らせるのは、とんでもなく楽でした。
試験を受けている時点で「今は人生の休み時間」と思っていました。
試験なんて所詮、答案用紙相手のことですから。
問題用紙の向こうの試験委員のことを仮想敵（笑）として、紙の上で戦っているだけですから。
なので、選択できる税法科目は、所得税法・法人税法・相続税法を選びました。
この3つは、国税三法と呼ばれていて、国の税法体系の基幹部分です。
意外かもしれませんが、税法体系で言うと、所得税法が税法の基本です。
個人が納めている税金ですよ。
みなさんの給与から天引きされている源泉所得税、アレです。
法人税は所得税の前払い、相続税は所得税の後払いなのです。
政治的に発言権を持ってる企業が納める法人税ではなく、特定のお金持ちが納める相続税ではなく、生活する一人ひとりが納めている所得税が国の基幹なのです。
だから、本当は所得税法を知らなければ税法を知っているとは言えないのかもしれません。
税理士試験で言うと、法人税法と所得税法はどちらかが必須選択なので、法人税法を選ぶと所得税法を選ぶ人が少ないようです。
所得税法はそもそもが複雑でボリュームがあって受験生に嫌われがちな科目みたいです。
受ける人も少ないらしいです。
基幹税法なのにね。
ちなみに、5科目全部を試験合格して税理士登録しているのは「税理士」のうちの1/4程度です。（もっと少ないかも？！）
税理士になるには様々な道があるのでした。
で、その中で、法人税法・所得税法・相続税法の国税三法の試験合格者は、とても少ないそうです。
知らなかった･････。
基幹税法なのにねぇ。
やっぱり、国が税法に詳しい人がたくさんいたら困るからじゃないか、と思ってしまうのでした。
搾取したいだろうしねぇ。
知らないでいた方が幸せってこともいっぱいあるとは思うけど、知らないでいる罪もあるんじゃないかなぁ、と思ったりもするのでした。
生きていくために必要なことは自分で知っておかないと、おもしろくないじゃん！･･････とも思うのでした。
職業的独り言でした。
受験生の皆さん、がんばろう。
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August 10, 2009
【税理士試験】 そりゃ大変
ご縁があって「食育ミニ講座」を受けてきました。
自分の食事をつくづく見直してみましたが、「まぁいいんじゃない？」と思ったのでした。
いいのか？！ホントに？！
税理士・公認会計士・社会保険労務士などの業界では当ったり前のことですが、
夏は国家試験の季節
です。
最近国の制度がいろいろ変わって、司法試験もロースクールが入ってきたりしてますが、基本的に会社経営に直接関係するような国家試験はず〜〜と夏に行なわれています。
なぜなんでしょうね？
税理士試験などは、8月の最初に試験を受けて、合否の発表は12月です。
クリスマスイブに「不合格通知」をもらうショックと言ったらないですよ！！！！
汗をダラダラかきながら、暑さで茹った頭でとんでもない難しさの試験を解かせておいて、大事な夏を潰していて、その上、冬のイベントまでぶっ潰すと言う････。
どーゆーつもりだっ！＞国！･･････と言いたいですわ。
自分がもう合格して試験を受けなくてもよくなった今でも、この時期は胸が痛いです。
税理士試験は先週あったんですけどね。
相変わらず過酷な試験だったようです。
自分の人生を一番変えた出来事があるとしたら、それは「税理士試験」でしょうね。
かなりの自己変革を迫られた気がします。
何と言っても
字が汚くなった！
これは税法試験を受けた人なら誰でもそうなってると思うのです。
条文をB4紙1枚に10分程度で書かないといけないのです。
そのために、どのボールペンが一番書きやすいかを徹底研究して、意味なく文具に詳しくなる付録も付いてきます。
頭に浮かぶ暗記した条文を、浮かんでくるスピードで書く訳です。
勝手に速記になりますことよ。
そんなことを何年もしてたら、字なんて丁寧に書くのが難しくなるのでした。
税理士試験が残したもの･････それは汚い字。
うむ〜。悲しい･････。
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August 07, 2009
【ひとりごと】 変化の難しさと簡単さ
ハスの花が咲いているってことは、根っ子のレンコンが旬の野菜ってことな訳です。
そんなことを考えて欲しくないだろう＞ハスの花。
組織の作り方について、かなりの量の本を読んだ気がしています。
なぜなら、だんだん何を読んでも「同じ事書いてあるなぁ」って気がしてきたから。
何を読んでも、ロイヤル・ダッチ・シェルの話は出てくるし、コミュニケーションと構造化と学習する組織な訳ですよ。
もっと言えば、ダイバーシティ構想とワークライフバランスとライフハックと、上記の組織論は全部つながっていて、乱暴に言うと、
やることがたくさんあり過ぎるんだから、要領よくやらないと潰れちゃうよ
ってことです。
あぁ、乱暴･････。
ビジネスの世界は、実はそんなにお金では動いていません。
サービスの質だったり、仕事のやりがいだったり、向上心だの達成感だの満足不満足だの、感覚的なことで動いているのが実情だったりします。
（これは、経営計画が感覚的だってことではなく、実際にビジネスを動かしているのは感情だってことです）
「モノ（サービス）」や「ヒト」中心で動いています。
でも、個人の日常生活は、そんなに向上心だの達成感だのが入り込む余地が少ないから、行動基準が「お金」になってしまうんですよね。現実的には。
個人の方が「カネ」中心で動いてるんです。
収入額はもちろんですが、支出に対する対価が求めたものと等価かどうか。
この「等価感覚」は、税金についても同じだと思うのです。
これだけの税金を払ってるのはどんなサービスを受けるためなのか、知ってますか？
構造だ制度だって言うんだったら、結局は国や地方自治体の制度に手をつけなければ何も実現しないんじゃないでしょうか？
国に流れているカネはどうなってるのか。コレが国の制度の根幹ですから。
基本的生活で徴収されているお金（税金）の支払の対価が分からない世界で、ビジネスだけ精神的な満足と効果を得ようって、無理な話じゃない？と思うのでした。
うむ〜。
自分のやろうとしている組織づくりの仕事を、真っ向否定している気もするが･････。
さて、歴史を見ると、国を変えるのは、革命と外圧しかなかったようです。
でも今は、世界全体のメガトレンドで変わるしかないのかもしれません。
自分の日常生活と、世界全体のメガトレンド･･･････遠いな〜（汗）
でも、空気中の酸素がなくなったら死んじゃうように、日常と地球と宇宙は全部ひとかたまりなんです。
コミュニケーションと構造化と学習が、組織に必要なだけでなく個人の快適な生活にも必要なようにね。
個と全体はつながっているんだ、と思うのでした。
あー。また、頭が煮えてるよおぉーい。
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August 06, 2009
【シンクロニシティ】 一人妄想は楽しい
日本とタイの親善のお寺の参道にある「えいこく屋」にある謎の人形たち。
もう何でもいいんです。
ゴチョゴチョしすぎると無国籍になるのです。
あっちで聞いたセリフをまた聞いた！とか。
近い存在のヒトに立て続けに会う！とか。
偶然は偶然なんだけど、その偶然って誰か仕組んでないの？！と思うような、わざとらしいくらいな偶然が多いです。
あまりに多いので、３回以上続くようなら拾ってみることにしました。
２回あるのはもう日常。一応３回なら非日常的なできごとってことで。
今回拾うのは
「一人妄想は楽しい」
ってセリフ。
この言葉を、まったく互いには関係のない３人の方から聞きましたことよ。
最初は「へ〜」
二度目は「あれ？」
三度目は「･･････」
って感じです。
何か気づかないとダメ？！
一人妄想する楽しさってのに気づけと？！
浸れる夢＝妄想なのかなぁ。
浸れる夢って、自分が主人公の夢ってことだよね。
あくまでヒロイン（ヒーロー）は自分！･･････な夢を楽しもう、と。
確かに楽しいかも（笑）
夢には責任も恥ずかしさもないもんな〜〜〜〜。
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August 05, 2009
【組織つくり】 組織の意味と作り方
このカラスの羽根を見る限り、カラスの毛穴は相当大きい。
「鳥肌」とは、毛穴の大きさから来てるのでしょうか。
〜*〜*〜*〜*〜*〜*〜*〜*〜*〜*〜*〜*〜*〜*〜*〜*〜*〜*〜*〜*〜*〜*〜*〜*〜*〜*〜*
組織の意味と作り方
（1）組織の意味
企業全体の目的に向かって、従業員の労働意欲を引き出すためには、役割分担・権限・調整ルールを決めることが大切です。
組織とは･････････････経営をスムーズに行なうために、従業員が十分にコミュニケーションを図りながら、会社に貢献する意欲を持って一緒に働くための体系。
組織のあり方とは･･･････････職務を明確にし、権限や責任を割り当て、従業員同士の関係を調整してコミュニケーションを図りながら、個々人と全体の調整をとって行くこと。
★ 環境の変化に応じて、定期的な見直しが必要
（2）組織の作り方
＜組織の基本形態＞
� （�業化・専門家の原則
分業することによって仕事を単純化し、同時に専門性を深めていく構造を作る。
�◆‥�制の範囲の原則
１人の管理者が管理できる部下の数を、管理者の能力から決める。
�� 責任と権限の一致の原則
権限に見合う責任を明確にして、それに一致した職務を与える。
�ぁ〔仁疆�一性の原則
命令系統が統一されていないと従業員の行動が混乱するため、指示が食い違わないような構造を作る。
�ァヽ�層短縮化の原則
階層が多いと情報伝達が不正確になるので、階層を少なくする構造を作る。
★ すべてを満たす組織は存在できないので、５つの原則をバランスよく使って組織を作る
〜*〜*〜*〜*〜*〜*〜*〜*〜*〜*〜*〜*〜*〜*〜*〜*〜*〜*〜*〜*〜*〜*〜*〜*〜*〜*〜*
はぁ〜。テキストを作るのは楽。
これをカスタマイズするのに何時間かかるんだ！って話で。
無形サービスは、やっぱりオーダーメイドですよ。
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August 04, 2009
【スプラウト】 リスクテイカー
年齢もデータだ！とか言ってたら、
４歳の息子が１５歳と名乗っていたことが判明(-_-)
どういうつもりかは知らないけど、確かに母親が飲みすぎたときの寛容な態度からして、15歳でも35歳でも、何なら55歳でも、納得できる部分はあるのでした。
自分でも自分が、繊細かぞんざいか分からないところが多々あるのですが、少なくとも「チャレンジャー」であることが判明しました。
実は、弊社は６月決算なんですよ。
で、８月は申告月な訳ですよ。
一年の振り返りをした結果･･･････ほぼすべての選択肢の中でもっともリスキーな選択のみを繰り返していることが判明しました。
データが語る！お前はリスクテイカーだ！ってことで。
打つねぇ＞博打。
うちがクライアントだったら「攻撃的ですねぇ」くらい言っちゃってます。
取引大手に無謀な提案はするし
失敗したら総売上の20％は飛ぶぞってな新規の仕事は受けるし
この資産状況で不動産は買うし（しかもまだ使ってないし）
採用！採用！採用！だし
必要ならどんどん買いましょうだし
書籍代は月20万を突破してるし
それでも、何とか黒字決算でございます。
ま、役員報酬が少ないからなんですけど（笑）
来期は昇給したいぞー！！
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August 03, 2009
【まつの視点】 ゴーギャン展で
東京国立近代美術館で「ゴーギャン展」が開催されています。
山の手線で見かけたポスターに釣られて、ふらっと見に行って来ました。
ゴーギャンに関心があったわけではないのです。
ただ、美術館が好きなのです。
美術館やサッカースタジアムや、その場所が好きで、ついでにそこにあるモノに触れる順番で出会うことが多いのです。
写真の絵は
「我々はどこから来たのか
我々は何者か
我々はどこに行くのか」
と題されたゴーギャン自殺（死ななかったけど）直前の大作です。
国立近代美術館では、ゴーギャンの作品が制作順に並べられているので、ゴッホ前・ゴッホ後や、タヒチ前・タヒチ後が見比べられて面白いのですが、中でも、この作品は圧倒的なものでした。
金縛りです。
４メートル近い幅の大作ですから、その大きさだけでも圧倒感があるのですが、暗い色調の中に一人の画家の渾身の表現が込められていて、その無言のメッセージに圧倒されるのです。
絵は無言です。
しかし、
「我々はどこから来たのか
我々は何者か
我々はどこに行くのか」
この100年以上前に発せられた一人の画家の問いかけに答えられる人間が、今現在にいるのでしょうか。
100年間、人間なんてちっとも変わっていやしない。
たぶん、200年前からでも、ちっとも変わっていやしない。
科学は発展して便利になったでしょ？って、実証性は得られたかもしれない。
でも、何にも、人間そのものには近づいていなかったんです。
絵を見ながら、その向こうのゴーギャンと話をしていた気分でした。
たぶん話をしていたのだと思います。
色調は暗く、問いかけは重いです。
でも、暗くて重い気持ちになった訳ではなく、むしろ生きていく勇気を与えてくれた気がして、とても晴れやかな気持ちになりました。
目の前の皇居を見ながら、魂はあるのだなぁ、と思ったのでした。
それは、とても気持ちのいい答えでした。
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July 31, 2009
【セミナー準備】 政治について知る
東京の乃木坂は元は幽霊坂って名前だったそうです。
暗闇坂とか幽霊坂とか、東京は妙に怖い名前が多い。
やっぱり平将門の呪いが残っているのか？！
毎月、セミナー準備をしている訳ですが。
セミナーと言っても「知識系レクチャーの部」と「教育系の部」があります。
どっちも準備がすごく大変で、毎回
パッケージ商品にして同じ話を繰り返せないかな〜〜〜
と思うのですが、たぶん実践してみたら自分がつまらなくて無理でしょう。
一期一会の機会だから気合いが入るってもんですわ。
今度の「知識系レクチャーの部」のテーマは先月から「政治」と決めていたのですが、見事なタイミングで総選挙となりました。
「政治」について話すって言っても、仕組みを噛み砕けばいいや〜くらいい思っていたのですが、こうナイスタイミングだと、選挙結果で日本がどう変わる可能性があるのか？！まで話さないといけないじゃあないですか！
仕事が増えてるよ！！
仕組みは、池上彰さんに基本的な部分をもらって、諸々の肉付けをする予定だったのです。（ニュース解説の基本は全部、池上彰さん頼り）
しかし、それじゃ間に合わないってことが判明。
じゃ、やりますわ。
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July 30, 2009
【まつの仕事】 企業ブランディングと組織作り
沖縄そば屋さん。
ここでライブしてた女性が仲間由紀恵にそっくりでした。
仲間由紀恵は、やっぱり沖縄の人なのだーと改めて思いました。
またまた税理士業務と違うでしょってなことをやってしまっているのですが、最近一番時間を取られているのが、企業ブランディングと組織作りです。
企業ブランディングは、自分ひとりではとても手に負えないので、プロの手を借りてみました。
う〜〜〜〜ん･･････理屈はよく分かるんだけど、そういう教科書通りのことで中小企業の社長は動かないんだよね。
修正・修正をかけながら何とか形になるといいのですが、修正をかけるのは結局私の仕事なので、自分で勉強するしかない訳。
全然、落第生だったけど、とりあえず経営戦略・マーケティングの授業を受けておいてよかったです。
共通フレームワークがあるってだけで、プロとの話はスムーズに進みます。
プロとの話はね。
で、これを経営者用に翻訳しないといけない訳です。
何段階あるんだ！＞この仕事。
組織作りの方は、とりあえず何から手をつけたらいいのかが分からないので、叩き台になるひな型を、企業の経営企画室っぽいところにいる知り合いから入手しました。
データが来た･･････････････。
なんじゃこりゃ〜〜〜〜〜〜！！ 難しすぎるわ〜〜〜！！！
そもそもなぜこんなにカタカナとアルファベットが多いの？？
「トレーサビリティ」「レイバースケジュール」「MD分析」
「マーチャンダイジング」「スーパーバイジング」
で、これを「KPI指標」でやれと･･･････。
これをまた私が理解して、修正して修正して、そんでもって、翻訳する訳。
気が遠くなりそう･･････。
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